Ennen luentoa en ollut aikaisemmin miettinyt, miten paljon sana ryhmä voi pitää sisällään. On melko luontevaa ajatella, että ryhmää syntyy lähes itsestään. Totuus kuitenkin on, että ryhmän muodostuminen lopetus vaiheeseen asti, sisältää eri vaiheita kuten kuohunnan, säännöistä sopimisen ja itse työskentelyvaiheen.
Ihmiset kuuluvat erilaisiin ryhmiin koko elämänsä aikana. Kuulumme ryhmiin, joita emme välttämättä heti ensi istumalta tule ajatelleeksi.
Ryhmien tyyppejä:
-virallinen ryhmä
-epävirallinen ryhmä
-suljettu ryhmä
-avoin ryhmä
Tiimit ovat puolestaan tehty jotain tarkoitusta varten, vaikka on myös olemassa pysyviä tiimejä. Tiimeillä on päämäärä, jota kohti he pyrkivät tavoitteiden avulla.
Johtaminen pitää sisällään monta eri asiaa. Se ei ole yksiselitteinen asia. On olemassa kolme johtamistyyliä:
-autoritaarinen eli tehtäväkeskeinen
-demokraattinen eli ihmiskeskeinen tyyli
-antaa mennä (laissez-faire)- tyyli
Johtamistapoja on erilaisia ja onkin selvää, että johtajan täytyy valita näistä tilanteeseen sopivin. Johtajan tulee myös miettiä kahta asiaa
1. alaisen valmiuksia
2. halukkuudesta tulla johdetuksi
Opin, että nykypäivänä tarvitaan henkilökohtaisten ominaisuuksien lisäksi myös muitakin edellytyksiä. Uskon, että tähän vaikuttaa nykypäivän globaalisuus, joka lisää johtajan vastuuta ja paineita. Nykypäivänä johtajan tulee myös osata katsoa asioita laajemmasta perspektiivistä. Kilpailun lisääntyminen sekä kansainvälistyminen lisäävät johtajan osaamisalueita.
Valmentava johtaminen oli asia, josta en ollut aikaisemmin kuullut. Se sisältää alaisten jatkuvaa kehittymistä. Valmentava johtaja antaa alaistensa vaikuttaa asioihin. Vaikuttaminen on asia, mikä lisää sitoutumista. On tärkeää, että nykypäivän muuttuvassa ympäristössä korostetaan vuorovaikutusta johtajan sekä alaisten välillä. Kukaan ei kuitenkaan synny johtajaksi. On totta, että perimä vaikuttaa siihen, onko juuri sinusta johtajaksi. Loppujen lopuksi johtajuus on monen summan tekijä niin tietotaidosta kuin kokemuksesta.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti