Ennen kuin aloitetaan miettimään miten johtajuusajattelu on kehittynyt on syytä miettiä mitä ovat johtaminen, johtajuus ja johtaja. Mielestäni nämä kolme asiaa kietoutuvat yhteen. Ilman johtajaa ei ole johtajuutta ja ilman johtamista ei ole johtajaa. Nämä kolme asiaa kulkevat käsi kädessä organisaatioissa niin pienemmissä kuin suuremmissa.
Johtajuusajattelu on kehittynyt jokseenkin radikaalisti vuosikymmenten saatossa; olemme siirtyneet ihmisten johtamisesta asioiden johtamiseen. Tämä on mielestäni askel kohti parempaa johtamista niin tavoitteiden kuin ilmapiirin kannalta. Olisi vaikeaa kuvitella, että tänä päivänä työntekijöitä pidettäisiin koneen vaihdettavina osina. Mielestäni tämä jättää huomioimatta ihmisten työmotivaation, kouluttamisen sekä kehittymisen. On mielenkiintoista miettiä minkälaista olisi, jos eläisimme vielä tänäkin päivänä taylorismin mukaisesti. Olisimmeko kehityksestä jäljessä ja minkä verran?
On hienoa, että johtamisteoriat ovat kääntyneet ihmisystävällisempään suuntaan. Johtaminen on taitolaji, jossa täytyy ottaa huomioon monia eri tekijöitä. Elämme taloudellisesti erittäin huonoa aikaa, mikä antaa johtajalle suuren vastuun organisaation johdossa. Vaaditaan taloudellista voittoa, joka vaatii johtajalta kykyä pitää ohjaat omissa käsissään. Toisaalta, vastapainona johtajan tulee osata pitää yllä hyvää työskentelyilmapiiriä. Vaikka kuinka opiskelisimme johtajuutta, on täysin eri asia ottaa teoriat käytäntöön. Mielestäni johtajuusajattelu on kehittynyt kohti parempaa suuntaa. Ihmisiä pidetään yksilöinä ja ymmärrämme, että työntekijöitä ei voi johtaa yhtenä massana.
Johtajan asema on muuttunut vuosien varrella läheisemmäksi alaisten kanssa. Johtajaa ei nähdä saavuttamattomana henkilönä, ketä olisi vaikea tavoittaa. On huomattu, että luottamus ja kaksisuuntainen vuorovaikutus alaisten sekä johtajan välillä vievät kohti parempaa lopputulosta. Organisaatiot ovat myös osa laajempaa verkostoa, jolloin johtajan rooli nousee tärkeäksi.
Johtajuusajattelu kehittyy vuosi vuodelta ja mukailee maailmantilannetta. On kuitenkin selvää, että mikään johtajuusajattelu ei anna vastausta siihen, mikä tekee johtajasta hyvän. Ajattelen kuitenkin, että johtajan on syytä nähdä johtaminen suurena kokonaisuutena, joka rakentuu monista näkemättömistä asioista. Kuka sitten on hyvä johtaja, siihen ei ole mielestäni olemassa valmista ohjeistusta.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti