Hofsteden kulttuuriulottuvuudet
- Valtaetäisyys
- Indivdualismi
- Maskuliinisuus
- Epävarmuuden välttäminen
- Pitkäjänteisyys
- Suvatsevaisuus vs. kadehdinta
Kulttuuriulottuvuuksista Suomea kuvaa eniten individualismi
ja epävarmuuden välttäminen, vähiten taas maskuliinisuus. Esimerkiksi Kiinassa
arvostetaan Suomea enemmän pitkäjänteisyyttä. Kulttuuriulottavuuksia on minusta
mielenkiintoista tutkia, sillä on hauska huomata kuinka eri maissa arvostetaan
eri asioita.
Ihmiset omaksuvat vallitsevat normit nopeasti. Normilla
tarkoitetaan ääneen sanomattomia oletuksia ja epävirallisia sääntöjä. Esimerkiksi
uuteen työpaikkaan siirtyessä oppii nopeasti kirjoittamattomat säännöt. Tämän
olen huomannut itsekin aina uuteen työpaikkaan mennessä. Ensiksi jotkut
käytännöt voivat tuntua oudolta, mutta pian huomaan toimivani niiden mukaan
yhtään kyseenalaistamatta. Normit opitaan niin hyvässä kuin pahassa.
Organisaatiokulttuuri
Organisaatiokulttuuria kuvaa hyvin jäävuori. Suurin osa on
näkymättömissä pinnan alla.
kuva: http://www.pilvivene.com/matsku/images/fy/Matematik-och-isberg.jpg
Näkyvä/tietoinen: tavoitteet, säännöt
Näkymätön/tiedostomaton: asenteet, arvot, tunteet
Organisaatio kulttuuri on identiteetin lähde ja mahdollistaa
päämääriin sitoutumisen. Kulttuurilla on suuri merkitys, suurempi kuin
strategialla ja suunnitelmilla. Johtamisen suuri haaste onkin se, että
kulttuuria on vaikea ja hidas muuttaa. Ihmiset myös vastustavat muutosta.
Luennon lopulla käsittelimme vallankäyttöä ja
auktoriteettia.
Opimme, että vallankäyttötapoja on erilaisia:
1. Vallan paradoksi
2. Pehmeä vallankäyttö
3. Elektroninen valvonta
4. Valtuuttaminen
5. Yhteisön valvonta
Sain tietää mitä McDonaldisoituminen tarkoittaa. Sen pääperiaatteet
ovat tehokkuus, laskettavuus, ennustettavuus ja kontrolli. Mielestäni nämä
eivät ole yhtään hyviä johtamisen periaatteita vaikka niillä voidaankin saada
aikaan tehokkuutta.
-Jenni
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti