TIIMIEN JOHTAMINEN JA MOTIVOINTI

Luennolla kaksi käsittelimme aihetta tiimien johtaminen. Aluksi on hyvä kertoa johtamiseen tarvittavista taidoista. Taidot voidaan jakaa kolmeen osaan;
1) Ihmissuhdetaidot (kykytoimia ryhmässä, ihmisiin vaikuttaminen ja neuvottelu-sekä viestintätaidot)
2) Tekniset taidot (liiketoimessa tarvittava tietämys)
3) Käsitteelliset taidot (kyky yhdistellä asioita sekä nähdä asioita uudella tavalla).

Miten sitten ryhmä ja tiimi eroavat toisistaan? Jos minulta kysyttäisiin näiden eroavuuksia vastaisin niin, että ryhmä on joukko toimijoita, jotka toimivat yhden ihmisen johdolla. Esimerkiksi tämä meidän blogi toteutetaan yhdessä pienryhmässä, mutta tämä tehtävä on annettu meille valmiiksi. Meillä jokaisella on kuitenkin omat tavoitteet, jotka saattavat erota muiden ryhmäläisten tavoitteista. Me kaikki työstämme tämän työn yhdessä, mutta jokainen meistä on asettanut omassa päässään omat tavoitteensa tälle työlle ja kurssille yhteisten tavoitteiden lisäksi.
Tiimi on tiiviimpi yhteisö kuin ryhmä. Se on tietty joukko toimijoita, jotka työskentelee yhdessä kohti samoja tavoitteita. Tiiminä voisi olla esimerkiksi esim. jokin kilpajoukkue. Kaikilla heillä on yhteinen tavoite voittaa ja saada tiimilleen näkyvyyttä.

Kuva: https://wikispaces.psu.edu/display/P5PFL/TEAM+Theory+Page

Kolmannen luennon meille piti Anu Puusa, joka oli hyvin monelle meille tuttu pääsykoekirjasta "Akatemiasta markkinapaikalle". Oli todella hauskaa saada kirjan kirjoittajalle kasvot! Aluksi saimmekin onnittelut siitä, että olimme onnistuneet ratkaisemaan pääsykokeen kysymykset, joita Puusa oli mukana laatimassa. Onnitteluista tulee aina hyvä fiilis!

Alkuporinoiden jälkeen päästiin itse asiaan. Tärkeä termi luennolla oli ihmistenjohtaminen (leadership), joka tarkoittaa prosessia, jossa kontrolloidaan, motivoidaan ja inspirioidaan henkilöstöä kohti organisaation tavoitteita.
Omakohtaista kokemusta minulla on tästä omasta työpaikastani. Meille työntekijöille keksitään kaikenlaisia myyntikilpailuita yms. vähän väliä, jotta saataisiin lisää tehoa työntekijöihin, sekä meille tarjotaan hyvästä työstä kuukausittain bonuksia. Nämä keinot ovat siis ulkoisia motivaatiokeinoja! Sisäisiä motivaatiokeinoja on esim. haasteiden vastaanottaminen, kehittyminen, nautinto ja kuulumisen tunne, jotka nämäkin on minulle hyvin tuttuja omasta työpaikastani. Aihe on minulle helppo ymmärtää, sillä tästä asiasta on niin paljon omakohtaista kokemusta sekä keväällä tuli luettua tästä lähes jokapäivä, että en edes osaa oikein kirjoittaa tästä aiheesta.. Se tuntuu ikään kuin "itsestäänselvyydeltä"!

- Essi