TIIMIEN JOHTAMINEN JA MOTIVOINTI

Luennolla kaksi käsittelimme aihetta tiimien johtaminen. Aluksi on hyvä kertoa johtamiseen tarvittavista taidoista. Taidot voidaan jakaa kolmeen osaan;
1) Ihmissuhdetaidot (kykytoimia ryhmässä, ihmisiin vaikuttaminen ja neuvottelu-sekä viestintätaidot)
2) Tekniset taidot (liiketoimessa tarvittava tietämys)
3) Käsitteelliset taidot (kyky yhdistellä asioita sekä nähdä asioita uudella tavalla).

Miten sitten ryhmä ja tiimi eroavat toisistaan? Jos minulta kysyttäisiin näiden eroavuuksia vastaisin niin, että ryhmä on joukko toimijoita, jotka toimivat yhden ihmisen johdolla. Esimerkiksi tämä meidän blogi toteutetaan yhdessä pienryhmässä, mutta tämä tehtävä on annettu meille valmiiksi. Meillä jokaisella on kuitenkin omat tavoitteet, jotka saattavat erota muiden ryhmäläisten tavoitteista. Me kaikki työstämme tämän työn yhdessä, mutta jokainen meistä on asettanut omassa päässään omat tavoitteensa tälle työlle ja kurssille yhteisten tavoitteiden lisäksi.
Tiimi on tiiviimpi yhteisö kuin ryhmä. Se on tietty joukko toimijoita, jotka työskentelee yhdessä kohti samoja tavoitteita. Tiiminä voisi olla esimerkiksi esim. jokin kilpajoukkue. Kaikilla heillä on yhteinen tavoite voittaa ja saada tiimilleen näkyvyyttä.

Kuva: https://wikispaces.psu.edu/display/P5PFL/TEAM+Theory+Page

Kolmannen luennon meille piti Anu Puusa, joka oli hyvin monelle meille tuttu pääsykoekirjasta "Akatemiasta markkinapaikalle". Oli todella hauskaa saada kirjan kirjoittajalle kasvot! Aluksi saimmekin onnittelut siitä, että olimme onnistuneet ratkaisemaan pääsykokeen kysymykset, joita Puusa oli mukana laatimassa. Onnitteluista tulee aina hyvä fiilis!

Alkuporinoiden jälkeen päästiin itse asiaan. Tärkeä termi luennolla oli ihmistenjohtaminen (leadership), joka tarkoittaa prosessia, jossa kontrolloidaan, motivoidaan ja inspirioidaan henkilöstöä kohti organisaation tavoitteita.
Omakohtaista kokemusta minulla on tästä omasta työpaikastani. Meille työntekijöille keksitään kaikenlaisia myyntikilpailuita yms. vähän väliä, jotta saataisiin lisää tehoa työntekijöihin, sekä meille tarjotaan hyvästä työstä kuukausittain bonuksia. Nämä keinot ovat siis ulkoisia motivaatiokeinoja! Sisäisiä motivaatiokeinoja on esim. haasteiden vastaanottaminen, kehittyminen, nautinto ja kuulumisen tunne, jotka nämäkin on minulle hyvin tuttuja omasta työpaikastani. Aihe on minulle helppo ymmärtää, sillä tästä asiasta on niin paljon omakohtaista kokemusta sekä keväällä tuli luettua tästä lähes jokapäivä, että en edes osaa oikein kirjoittaa tästä aiheesta.. Se tuntuu ikään kuin "itsestäänselvyydeltä"!

- Essi

1. LUENTO

Ensimmäinen luento tällä kurssilla pidettiin 25.10 kello 14-17. Meille esiteltiin kurssin sisältöä ja pääsimme heti vierustoverin kanssa juttelemaan aiheesta "Mitä sana johtaminen tuo mieleesi?". Kokosimme sanoja virtuaaliseen tarralappuseinään, jotka hetken päästä yhdessä luennoitsijan kanssa avattiin. Minä olen lukenut kauppakorkean pääsykokeisiin Johtamisen ja markkinoinnin kirjan, joten minulle ei tullut yllätyksenä kuinka "haastavaa" näiden sanojen selittäminen oikeastaan on. Kuitenkin muistan kuinka vaikeaa jotkin yksinkertaiset asiat oli keväällä pääsykokeisiin lukiessa ymmärtää, sillä johtaminen sanana kuulostaa ainakin minun korvaan hyvin helpolta ymmärtää. Todellisuudessa johtamiseen kuuluu monia pieniä palasia.
Johtamista ei ole vain yhdenlaista. Johtamista on niin monta erilaista tapaa, kuin on myös johtajia. Ihmiset ovat hyvin erilaisia, ja kaikkia ihmisiä ei voi johtaa samalla tavalla. Johtajan täytyy osata lukea alaisiaan ja johtaa heitä yksilöllisesti.

Johtamiseen liitetään usein sana johtaja, jonka moni kokee yrityksen tärkeimmäksi ja kuuluvammaksi henkilöksi. Todellisuudessa näin ei kuitenkaan ole, vaan johtajia voi olla useampia yhdessä yrityksessä. Yrityksen johto voidaan jakaa esimerkiksi kolmeen tasoon; ylin johto, keskijohto ja suoritustason johto. Tämä luokittelu tekeekin jo johtajan määrittelyn monimutkaiseksi, sillä yrityksen työntekijänä saatat tuntea heistä vain yhden. Kuitenkin hyvin usein on niin, että sinun tietämällä johtajalla on johtaja, jolla hänelläkin on vielä johtaja ja niin edelleen.

Termi "Johtaminen" voidaan määritellä näin: Se on kommunikoimista ja koordinoimista yrityksen tavoitteden saavuttamiseksi samalla kun hallitaan yrityksen ulkoisia ja sisäisiäsuhteita.
Luennolla törmäsin taas sanaan "sensemaking". Sana oli hyvin tuttu pääsykoekirjasta, mutta termin tarkoitus oli päässyt jo unohtumaan. Kertaukseksi se siis tarkoittaa sitä, että me kaikki ihmiset pyrimme selittämään ja antamaan merkityksiä kaikesta meidän ympärillämme kokoaika. Johtamiseen tämä käsite liittyy siten, että yrityksen johtajat yrittävät saada koko organisaation tulkitsemaan asioita samalla tavalla. Tämä tietystikin johtaa tiensä yrityksen strategiaan ja sen toteuttamiseen. Kun kaikilla yrityksen työntekijöillä on sama päämäärä, myös strategian toteuttaminen lähtee oikeille raiteille.

Ensimmäinen luento oli itsellenni suurimmaksi osaksi kertausta. Mitään uusia käsitteitä tai ajatuksia ei herännyt vielä tässä vaiheessa mieleen. Tällaisia ajatuksia ja asioita kävimme luennolla läpi. Innolla jäin odottamaan kurssin seuraavia luentoja!

Kuva: http://connectedprincipals.com/wp-content/uploads/2013/12/leader_good.jpg

- Essi

ENSIMMÄINEN POSTAUS

Hei! Tämä blogi on luotu oppimispäiväkirjaksi Johtamisen perusteet -kurssille. Tätä blogia kirjoittavat neljä Itä-Suomen yliopiston opiskelijaa, ja jokainen meistä tulee kirjoittamaan blogiin 2-3 postausta. Jaamme kurssin 14 luentoa kymmeneen postaukseen.
Blogissa pohdimme kurssikirjassa ja luennoilla käymiä asioita sekä vertailemme omia kokemuksia luennoilla käymiin asioihin. Tervetuloa mukaan!

Kuva: http://poster.keepcalmandposters.com/3003699.jpg

- Essi, Jenni, Linda & Katriina.